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吉林省知名醫(yī)藥企業(yè)吉林多邦藥業(yè)，從2008年年底以來遭遇了成立十多年來空前的生存危機：全國百余名供貨商集體討債，董事長徐萬祿先被警方刑拘，后被檢察院批捕……更令人憂慮的是“多邦危機”引發(fā)了連鎖反應，吉林昌隆醫(yī)藥藥材有限公司等藥企也先后遭遇“集體討債”，面臨供貨商斷供、“擠兌提款”、經營難以為繼的風險。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，“多邦危機”既是行業(yè)矛盾長期積累的結果，同時也折射出當前經濟形勢下中小企業(yè)生存困境。
“多邦危機”引發(fā)行業(yè)震蕩
“多邦”在吉林省可謂是家喻戶曉，多邦醫(yī)藥藥材有限公司作為省內最大的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，擁有客戶數千家，營銷網絡遍及東北三省和內蒙古，占據著吉林省60%左右的醫(yī)藥市場份額，并和白城市多邦藥業(yè)有限公司共同構成了多邦企業(yè)集團。在其出售的藥品上，統(tǒng)統(tǒng)貼上了“多邦”的防偽標識，在吉林老百姓心目中，“多邦”曾是“放心藥”的代名詞。
“多邦”的經歷也是吉林很多藥企的“成長史”。從1995年到2005年，是吉林醫(yī)藥企業(yè)成長的高峰期，很多藥企在此期間完成了原始積累，部分流通企業(yè)開始向生產型企業(yè)轉型。吉林多邦醫(yī)藥藥材有限公司1998年4月注冊成立，注冊資金為98萬元，僅僅在四年之后，就已增資至2018萬元；從2006年開始，隨著藥品市場競爭日趨激烈和國家連續(xù)實行藥品降價，白城多邦陷入困境，采取“一年壓一年”方式進行結算的吉林多邦也開始出現(xiàn)拖欠貨款的情況。多邦董事長徐萬祿曾表示，GMP改造占用資金過大，是“多邦”陷入困境的關鍵原因。
據了解，引發(fā)此次“多邦危機”的導火線是一則“董事長失蹤”的傳言。2008年11月下旬，部分供貨商前往“多邦”結賬時，發(fā)現(xiàn)徐萬祿手機打不通，“多邦董事長失蹤”的傳言不脛而走，引發(fā)了供貨商心理恐慌。11月25日，全國上百家供貨商蜂擁而至討要貨款，將位于長春市的多邦總部圍得水泄不通，造成交通堵塞一個多小時。據供貨商自發(fā)統(tǒng)計，“多邦”欠貨款達3000萬元。此后，徐萬祿現(xiàn)身和供貨商對話，并商討出幾條還債的出路，但是不久徐萬祿即被警方刑拘，12底被檢察院以涉嫌偷稅罪批捕�！岸喟睢比糊垷o首，成了一盤散沙。
“多邦危機”很快產生連鎖反應。幾天后，供貨商開始對吉林昌隆醫(yī)藥藥材公司進行“集體討債”，把這個企業(yè)也拖進了“擠兌提款”的泥沼。此后，長春新安藥業(yè)、通化華辰藥業(yè)等藥企的欠債事件相繼被媒體曝光。長春市醫(yī)藥行業(yè)商會秘書長馬井平說，“多邦危機”引發(fā)了長春中小醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)“地震”。
多邦危機，是偶然還是必然？
“多邦走到這般田地，肯定有企業(yè)自身經營不善的問題，但是也暴露出了當前醫(yī)藥行業(yè)普遍存在的管理不規(guī)范、流通企業(yè)先收貨后付款、供貨方惡性競爭的現(xiàn)狀。”一位業(yè)內人士分析說。
“現(xiàn)在都這樣，醫(yī)藥市場不正規(guī)，品種重復，廠家重復，給商家養(yǎng)成這個毛病，想做就欠款，不欠款就不做，他們把風險推給生產企業(yè)了�！币晃还┴浬陶f。
據了解，我國醫(yī)藥生產企業(yè)長期小而雜，以生產仿制藥為主，沒有自主知識產權，低水平重復建設問題嚴重，全國醫(yī)藥行業(yè)每年都有幾千億元的過剩產能。吉林省衛(wèi)生廳廳長、原省食品藥品監(jiān)督管理局局長隋殿軍說，國家原本是想通過GMP和GSP提高門檻，鼓勵兼并重組，減少一批規(guī)模小的企業(yè)，但是企業(yè)都不愿被重組，在地方政府的支持下，千方百計通過認證。藥廠過多，生產品種低水平重復，為保銷售、低價競爭，帶來惡性循環(huán)。據記者了解，批發(fā)商占壓、拖欠供貨商貨款，在醫(yī)藥行業(yè)內是一個普遍現(xiàn)象，而且欠供貨商最多的是醫(yī)院，而不是批發(fā)企業(yè)。
長春市醫(yī)藥行業(yè)商會秘書長馬井平認為，“多邦危機”及其引發(fā)的一系列連鎖反應，既是企業(yè)自身經營不善的結果，也折射出當前中小藥企的融資困境�！岸喟钣匈Y產1.2億元，而拖欠貨款是3000萬元，昌隆每年銷售額近1億元，欠貨款300多萬元，如果能夠得到來自金融部門的有力支持，或者企業(yè)本身有備用金救一下急，就可以大大緩解供貨商的心理恐慌，危機其實是可以化解的�？上�，沒有銀行愿意在這個時候拉多邦一把�！�
此外，當前經濟形勢下，企業(yè)生產者和經營者信心不足，普遍想收縮戰(zhàn)線，持現(xiàn)金“過冬”的恐慌心理也對“多邦危機”產生了推波助瀾的作用。
應對危機，中小藥企抱團“過冬”
“多邦危機”發(fā)生后，長春的中小藥企人人自危，一方面想方設法安撫供貨商，避免“擠兌提款”擠垮企業(yè)，另一方面，紛紛求助行業(yè)商會，協(xié)調銀行貸款和授信，期望在金融信用的支持下渡過難關。
長春市醫(yī)藥行業(yè)商會秘書長馬井平說，吉林的中小企業(yè)主喜歡自己做老板，單打獨斗，同行間不交流，也不太重視行業(yè)協(xié)會的作用�！岸喟钗C”發(fā)生后，一個非常明顯的變化是，企業(yè)之間聯(lián)系多了，團結了。據了解，“多邦危機”爆發(fā)后，吉林省內好幾家醫(yī)藥企業(yè)都主動伸出援手，希望能與“多邦”合作，幫助其渡過難關。但是因為董事長徐萬祿被批捕，此事擱置了下來。
馬井平說，另一個變化是，危機后要求加入商會、尋求商會幫助的企業(yè)多了。目前已有200多家醫(yī)藥企業(yè)組成了理事會，向銀行爭取行業(yè)授信，幫助中小企業(yè)渡過難關。今年年初，吉林銀行已經初步與長春市醫(yī)藥行業(yè)商會達成意向，給予其1億元的授信額度。
另外，在行業(yè)商會的幫助下，部分中小企業(yè)參加了信用保險。
據馬井平介紹，加入這種信用保險后，醫(yī)藥企業(yè)投保3萬最高可貸800萬元，如果投保企業(yè)的應收賬款無法按時收回，保險公司還會先行為企業(yè)賠付應收賬款向銀行還款，既降低了企業(yè)的經營風險，又盤活了企業(yè)的資金周轉，降低了經營風險。
“現(xiàn)在光靠自己不行了，還得靠同行、靠商會……反正大家都‘冷’，在這個時候，就得彼此抱團，相互溫暖。企業(yè)不垮是硬道理�！币晃凰幤罄习逭f。 |