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記者采訪了解到，今年以來，中國石油遼河油田公司（以下簡稱“遼河油田”）采取黨群部門結對幫扶虧損單位的方式，幫助企業(yè)解困扭虧，推動了黨建工作與生產經營深度融合，實現(xiàn)了高質量發(fā)展。
具體而言，今年3月，在遼河油田黨委推動下，公司黨群部門分別與一家業(yè)績考核靠后的虧損單位結對，組建了“黨委組織部——油田建設公司”“黨委宣傳部——筑路工程公司”“黨委辦公室——遼河工程技術處”等7家?guī)头鰧ψ印?/p>
工作開展以來，各個工作組深入結對單位，把脈問診做好頂層設計、創(chuàng)新方式破解工作難題、轉變作風提升服務意識，開啟了發(fā)揮黨群獨特優(yōu)勢、彰顯黨建價值的生動實踐。
主動對接 助力打破虧損舊常態(tài)
近日，遼河油田黨委宣傳部人員來到結對單位筑路公司，針對筑路公司存在的虧損問題，公司宣傳部成立員工思想教育、內部市場保護、對標管理創(chuàng)效、虧損原因分析四個工作小組，明確責任制定措施，展開對筑路公司的多方面幫扶。
據(jù)介紹，今年3月以來，遼河油田多個黨群部門走下去、沉下心，主動與幫扶單位溝通對接，把脈問診，通過領導推動、群策群力，共同細化方案措施。
幾年來，受油田公司和勘探局燃料結構調整政策的影響，石油煉化工程公司由多年的創(chuàng)效重點單位變成虧損單位。記者了解到，今年4月下旬至5月上旬，遼河油田群團工作部深入石油煉化工程公司11個三級單位開展調研服務，查擺問題、訂立項目，問題癥結和工作突破口逐漸清晰，與煉化公司一道確定了做強工程技術服務業(yè)務，做精供熱、集輸業(yè)務，推進煉油廠轉型等8個方面意見，預計今年將實現(xiàn)減虧增效2000萬元。
“不把虧損當常態(tài)，要結合實際確定更高的奮斗目標，確保一年比一年好?！痹谝淮未谓忧⒀杏戇^程中，這一理念被貫徹下來。
據(jù)透露，遼河油田維穩(wěn)信訪辦與油氣工程處共同研究制定了減虧解困的十二項舉措和企業(yè)下步發(fā)展方向，計劃今年將減虧2400萬元，到2022年實現(xiàn)盈虧平衡，2023年全面盈利。另外，遼河油田黨委辦公室也在機制上保證遼河工程技術處生產、經營等工作高效運轉，并提出12項具體建議，助推油氣工程處今年再減虧2000萬元。
創(chuàng)新模式 形成合力扭虧新局面
值得注意的是，遼河油田這次結對幫扶不再是某個部門的“獨角戲”，而是機關黨群部門牽頭協(xié)調，其他部門統(tǒng)一行動，合力攻堅。
其中，公司黨委辦公室創(chuàng)新開展的“1+N”幫扶模式頗為典型。據(jù)悉，在組建工作團隊時，其充分考慮部門工作實際，抽調了規(guī)劃計劃部、財務資產部、人事部等9個部門的人員組成綜合工作組，發(fā)揮職能部門作用和專業(yè)優(yōu)勢，形成幫扶合力。
短短兩個月，公司綜合工作組先后協(xié)調遼河工程技術處向采油工程技術部提供井下作業(yè)系統(tǒng)專業(yè)化重組改革方案建議；協(xié)助遼河工程技術處與經濟政策研究室就試行“兩新兩高”模式和“五自”經營工作開展研討……隨著“會診”、聯(lián)絡、總結等運行機制日益完善，9個成員部門全部與遼河工程技術處進行了調研對接，幫助協(xié)調解決相關問題。每周，公司黨委辦公室還會督促成員部門匯報進展情況。
依托部門優(yōu)勢，公司各個工作組不斷發(fā)揮專長，在幫扶的形式、內容、方式上進行積極探索，推動結對幫扶工作深入開展。據(jù)介紹，遼河油田黨委宣傳部圍繞“扭虧解困怎么辦、外部市場怎么闖、深化改革怎么干”等問題，在筑路公司開展了有針對性的形勢任務教育，增強全員堅決扭虧的決心和信心；公司黨委組織部把激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用作為解困扭虧發(fā)力點，深入油建公司項目部為基層黨員干部講黨課，為基層黨組織開展“三會一課”手把手做示范；紀檢監(jiān)察部協(xié)助供水公司查找經營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)……
截至5月底，參與結對幫扶工作的單位同比減虧1.2億元?！拔覀儸F(xiàn)在不再是單一團隊在奮斗，而是有更多更大的力量匯聚在一起，共同推動解困扭虧?！睅头龉ぷ鬟\行3個月來，很多基層幫扶單位領導如此感慨。
扎實錘煉 深入一線鍛造黨員新作風
6月26日，在葦海深處的歡喜嶺117井場路施工現(xiàn)場，遼河筑路公司兩臺挖掘機、兩臺貨車正在緊張作業(yè)。“多虧了油田公司黨委宣傳部幫我們不遺余力的協(xié)調，讓我們獲得了更多的市場。”現(xiàn)場施工負責人對記者表示。
據(jù)了解，今年，油田出臺了進一步規(guī)范土地公路市場運行的文件，給遼河筑路公司開拓市場創(chuàng)造了機遇。目前，該公司已在油田內部新增工作量100多萬元。
促進政策落實、推進項目建設、支持技術創(chuàng)新……遼河油田各個工作組轉變作風，深入一線，面對問題不推諉，且一幫到底、能快則快，務求實效。
4月23日至4月26日，公司黨委組織部工作組來到油建公司中俄東線項目部所在地安達，了解項目部經營管理模式，動員黨員干部轉變思想觀念積極參與改革。
記者在現(xiàn)場看到，4天時間，工作組與干部員工同吃、同住、同行，察實情、出實招，走訪了3個機組現(xiàn)場，訪談相關干部群眾近100人，并第一時間形成了《關于對油田建設工程有限公司中俄東線項目的調研報告》，系統(tǒng)梳理了中俄東線項目的基本情況、工作亮點、存在的短板和問題，就下一步如何精準開展幫扶制定了具體措施。今年上半年，油建公司實現(xiàn)油區(qū)市場開發(fā)額2.09億元、外部市場開發(fā)額20.14億元，分別完成年計劃指標的26%和80.5%。
“幫扶不僅能幫助對方解決實際困難，還是一次向基層學習的機會，讓我們充分認清油田大勢，了解自身的不足，進一步增強機關主動服務意識、推動機關作風轉變?！眳⑴c幫扶工作的機關干部對記者表示。
黨委組織部有關負責人也表示：“過去認為基層找你辦的都是對口的事，比較單一。走到基層后發(fā)現(xiàn)，許多事情的解決涉及很多個部門，不提高水平，不增強協(xié)調溝通配合能力，就很難把事辦妥當?！?/p>
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